Programa de formación
Gestión de flujo de caja para decisiones reales
Un programa estructurado para quienes ya manejan números a diario pero necesitan entender qué hay detrás de ellos. Analizamos el ciclo de efectivo desde adentro, con herramientas concretas y casos que reflejan situaciones reales de empresas en crecimiento.
Estructura del programa
Qué se estudia y cómo
El programa se organiza en seis módulos que avanzan desde los fundamentos del ciclo operativo hasta la proyección de escenarios de liquidez bajo presión. Cada módulo combina lectura analítica, ejercicios con datos reales y sesiones de discusión entre participantes de distintos países.
El ritmo de estudio es de aproximadamente 5 horas semanales. No se requiere disponibilidad horaria fija, salvo para las sesiones sincrónicas opcionales que se graban para quienes no pueden asistir en el momento.
El ciclo operativo de efectivo
Cómo se mueve el dinero dentro de una empresa entre el momento en que se paga a proveedores y el momento en que cobran los clientes. Identificación de los puntos de acumulación y pérdida de liquidez.
Proyección de caja a corto plazo
Construcción de flujos semanales y mensuales con distintos niveles de incertidumbre. Trabajo práctico con planillas de proyección que incorporan variaciones estacionales y retrasos en cobros.
Gestión de plazos y capital de trabajo
Análisis del impacto de los plazos de pago y cobro sobre el capital de trabajo neto. Comparación de estrategias de negociación con proveedores y clientes usando casos reales de distintos sectores.
Análisis de escenarios bajo presión
Simulación de situaciones de estrés financiero: caída de ventas, aumento de costos, demora en cobros. Cómo anticipar brechas de liquidez antes de que se conviertan en problemas operativos.
Financiamiento y decisiones de caja
Cuándo tiene sentido recurrir a crédito de corto plazo, cómo evaluar el costo real de distintas fuentes de financiamiento y qué criterios usar para decidir entre opciones cuando el tiempo es limitado.
Reporting y comunicación financiera
Cómo presentar el estado de caja a distintos interlocutores: directivos, inversores, socios. Qué indicadores comunicar y cómo construir informes que permitan tomar decisiones sin ambigüedad.
Quiénes guían el programa
Tomás Wierzbicki
Análisis financiero operativo
Trabajó durante varios años en la dirección financiera de empresas medianas del sector industrial. Su enfoque en el programa parte de problemas reales que enfrentan los equipos de finanzas cuando los números no cierran al final del mes.
Óscar Fedorov
Planificación de liquidez
Especialista en modelos de proyección para empresas con ingresos variables. Ha trabajado con participantes de más de doce países y adapta los ejercicios del programa a distintos contextos económicos y monedas.
Próxima cohorte disponible. Modalidad completamente online, sin restricciones geográficas.
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